Partner v oblasti architektury a analýzy pro vaše významné ICT projekty
- Kompletně převezmeme zodpovědnost za architekturu
- Přinášíme zásadní změnu ve způsobu definice a zapojení architektury do projektu
- Pomůžeme identifikovat a řešit rizika rozsáhlých ICT projektů
- Vyřešíme a efektivně dodáme rozsáhlé frontend analýzy pro vývoj
- Pokrýváme širokou škálu projektů a stavíme na předpřipravených výstupech
- Doplníme váš tým o kvalitní a připravené odborníky
S čím vám pomůžeme
Zpracování strategického záměru
Na základě vašich požadavků a cílů vypracujeme kompletní záměr, který obsahuje všechny relevantní podklady pro vyjasnění zadání, podmínek a předpokladů pro jeho realizaci. Je to klíčový dokument pro následující design cílového řešení
Vypracování business architektury
Představuje detailní definici produktů, poskytovaných služeb a způsobu jejich distribuce. Součástí jsou klientské segmenty, procesní pohled s vazbou na business objekty. Definuje základní scope na business vrstvě. Navazuje na strategický záměr a plán a vychází z existující ho stavu
Vypracování technické architektury
Obsahuje kompletní popis aplikační a technologické architektury cílového řešení včetně integrací a datových zdrojů. Navazuje na business architekturu a strategický záměr a definuje realizační scope technické části řešení. Vychází z existujícího stavu. Představují srozumitelný podklad pro manažerská rozhodnutí.
Scope management a propojení architektury s delivery řízením
Jedním z klíčových výstupů naší práce je trvalá podpora řízení rozsahu dodávky a plánování realizace. Poskytujeme vždy aktuální definici rozsahu (scope) na všech úrovních dodávky, a to v oblastech business, aplikace a infrastruktura. Dále nabízíme integraci se standardními plánovacími nástroji, jako je JIRA, MS PM a další.
Pomoc při restartu nepříznivě se vyvíjejícího projektu
Ne vždy jde všechno hladce. Oproti vlastním project-risk maticím a standardům pro definici architektury a řízení projektu provedeme vyhodnocení stavu projektu. Představíme hodnocení a seznam opatření pro změnu stavu a nabídneme naši součinnost. Protože nikdo nechce opakovat chyby jiných, pomůžeme vám i při startu projektu. Cílem je eliminovat rizika hned na začátku.
Metodické postupy a vzory
Jsou výsledkem našich mnohaletých zkušeností z rozsáhlých zákaznických projektů. Vycházejí z TOGAF, SAFe, ArchiMate a dalších. Jsou ale přesně na míru potřeby zjednodušeny a upraveny. Součástí jsou rovněž předpřipravené "stavební bloky" které dále zvyšují rychlost dodávky výstupů a efektivitu práce. Zahrnují všechny fáze projektu: návrh, plánování a realizace. Významně redukují riziko projektu.
Nástroje, repository a kooperativní prostředí
Používáme primárně Sparx Enterprise Architect v kombinaci se sdílenou EA repository (EAR). Ta představuje jednotnou znalostní bázi ze které je generována většina výstupů. Tím je kromě jiného zaručena jejich trvalá konzistence a správnost. Nabízíme rozsáhlou kartotéku customizací, importních můstků a publikačních nástrojů, který extrémně zvyšují výkon a efektivitu práce.
Poskytnutí a vedení architektonického týmu
Vytvoření kvalitního a sehraného týmu architektů je základem úspěchu velkého projektu. Ne vždy se to daří. Nabízíme proto "dodávku" optimálně nastaveného tým architektů (solution nebo enterprise). Anebo dočasné metodické vedení a koordinaci vašeho týmu. Garantujeme zpětný transfer těchto znalostí a kompetencí do vaší organizace.
Řešení typických úloh při rozvoji a optimalizaci organizace
Potřeba Enterprise Architecture je iniciována významnými aktivitami uvnitř organizace. Tyto aktivity představují ucelenou množinu EA Use Cases prezentovaných předpřipravenými výstupy a činností EA v rámci realizace. ZDE je seznam takových EA UCS, kde vám můžeme efektivně pomoci
Forma spolupráce
Obecně naši spolupráci stavíme na důvěře a shodě ve vzájemném očekávání. Podle konkrétní povahy vašeho projektu nebo situace se postup zahájení spolupráce může lišit. Nicméně obecně nabízíme tento osvědčený postup:
- Seznámení s potřebami zákazníka: Úvodní schůzka pro pochopení potřeb a situace.
- Prezentace možností řešení a spolupráce: Jednorázové setkání, kde představíme možnosti a způsob zapojení do projektu.
- Vyhodnocení existujícího stavu: Detailní analýza současné situace a definice dalších kroků, výstupů a metodologie.
- Účast na realizaci projektu: Aktivní zapojení do realizace s možností přizpůsobení našich metod vašim potřebám.