Co jsou Agilní rizika
Pojmem Agilní rizika označujeme použití čistě agilního přístupu u rozsáhlých ICT projektů, které zasahují do více obchodních domén a vrstev Enterprise Architektury.
COSA SF jako součást hybridního přístupu představuje propracovaný prostředek pro zmírnění těchto rizik a zajištění většího souladu s podnikovou architekturou.
Agilní rizika mohou mít závažné dopady, které ovlivňují nejen úspěšnost samotného projektu, ale také schopnost organizace dosáhnout svých dlouhodobých strategických cílů. Mezi obzvlášť vážné důsledky patří fakt, že zásadní architektonické chyby mohou být v pozdější fázi prakticky neopravitelné, což ohrožuje realizaci budoucího obchodního modelu.“
Kontrola agility u rozsáhlých ICT projektů je náročná, protože agilní principy jsou primárně navrženy pro menší, flexibilní týmy. Ve velkých projektech s komplexními závislostmi je klíčové zavést strukturovaný přístup, který propojuje agilitu s robustním řízením.
Pro kontrolu agility je rovněž nezbytná velmi dobrá spolupráce architektů s vedením projektu a sponzorem/investorem. Považujeme to za klíčový faktor úspěchu. Proto je i cílem COSA SF zjednodušit a zefektivnit tuto spolupráci.
Řešení Agilních rizik
Disponujeme zkušenostmi, nástroji a postupy, které nám umožňují Agilní rizika rizika zmírnit nebo zcela eliminovat. Klíčovým faktorem je však načasování jejich mitigace – v pokročilé fázi projektu už může být zásah bez nutnosti jeho úplného restartu nemožný.
Řešením je začlenění agilních metod do širšího rámce řízení projektu. Přestože SAFe bývá často první volbou, nepovažujeme jej za plně dostačující řešení. Jako efektivní přístup prosazujeme a využíváme hybridní model – tedy kombinaci klasického waterfall přístupu s agilními metodami
COSA SF jsou tedy nástroje, postupy a metody pro minimalizaci anebo úplnou eliminaci Agilních rizik. Neznamená to ale úplné potlačení agilních metod práce. Naopak, využití agility na správných místech v souladu s hybridním způsobem realizace.